мастер-класс
Бирюзовые организации — организации будущего
с 16:00 до 17:30
В последнее время в Интернете много обсуждений на тему "Бирюзовая организация: что это? можно ли внедрить? а нужно ли внедрять?"

В рамках нашей встречи мы обсудим эти вопросы, поговорим об истории происхождения термина, о российских и иностранных "бирюзовых" компаниях, о "бирюзовых" мифах, о шагах, приближающих компанию к "бирюзовой организации".

Бирюзовые организации — способ управления компанией, когда предприятие выступает в роли живого организма.

  • В вашей организации низкая исполнительская дисциплина?
  • Контроль установлен, но не работает?
  • И за всё за это в итоге отвечает один человек?
На мастер-классе мы расскажем, как с помощью нового стиля управления вывести компанию на новый уровень, где сотрудники самомотивированы и готовы работать на общую цель.


Создать бирюзовую организацию можно в любой сфере деятельности, главное — желание собственников и руководства компании.


Приглашаем принять участие в нашем мастер-классе
Как участвовать бесплатно?
1. Зарегистрируйся в форме
2. Сделай репост (соц.сети на выбор ниже), и покажи его на мероприятии
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Политика конфиденциальности
Сделай репост в соц. сети на выбор и
приходи на мастер-класс бесплатно
На мероприятии нужно показать репост
Спикер
Юдина Наталья Антоновна

Опыт работы:
Коммуникации с руководством отделения по развитию Производственной системы "Сбербанка" в отделении.
  1. Развертывание изменений на базе бережливого производства (Производственная система Сбербанка) в подразделениях банка, внедрение системы корпоративного тайм-менеджмента в отделении банка, реализация DMAIC-проектов, вовлечение в инновационную деятельность сотрудников Оренбургского отделения, методологическая поддержка сертификации руководителей отделения на Спонсоров по модулям «Процессы», «Система управления».
  2. Проведение тренингов по тайм-менеджменту, бережливому производству, инновационности для сотрудников банка и внешних клиентов.
  3. Расчет экономического эффекта от проектов и инициатив.
  4. Участие во внедрении Системы 5S в отделении.

Достижения:
    • Реализация (руководитель проекта или наставник «Черный пояс») 9 проектов по методологии LSS с экономическим эффектом более 6 млн.рублей.
    • Успешная сертификация 7 «Зеленых поясов»
    • Курирование проекта «Лин-лаборатории в малом бизнесе» в отделении банка, как эксперт-навигатор по LSS: оценки от заказчиков только «отлично» и «превосходно».
    • Развертывание изменений на базе бережливого производства в подразделениях банка: оценки при сертификации «золото», «платина»
    • Организация вовлечения сотрудников в инновационную деятельность (в том числе в краудсорсинг) на уровне отделения банка: более 400 человек активны
    • Внедрение системы корпоративного тайм-менеджмента в отделении банка: при ТМ-аудите исполнение стандартов не ниже 85%.
    • Сопровождение внедрения стандартов управления в отделении банка: исполнение стандартов не ниже 90%.

    Made on
    Tilda