тренинг

«Мотивация»

как стимулировать сотрудников?
Преимущества программы для участников:

  1. Изучите основное понятийное поле (терминологию) мотивации;
  2. Сформируете навык постановки мотивирующих задач по SMART;
  3. Определите Свои индивидуальные мотиваторы и Ваших сотрудников;
  4. Научитесь определять тип референции Ваших сотрудников и подберете материальные и нематериальные инструменты для мотивирования сотрудников разных типов референции;
  5. Выясните, каких сотрудников мотивирует делегирование задач и овладеете технологией эффективного делегирования;
  6. Сформируете навык мотивирующей обратной связи сотруднику (по циклу Дэвида Колба);
  7. Изучите виды эмоционального влияния, как инструмент мотивирования сотрудников;
  8. Разработаете индивидуальный план мотивирования сотрудника\отдела.
Программа тренинга
Блок №1: Понятийное поле мотивации, SMART, индивидуальные мотиваторы.

  1. Изучим основную терминологию мотивации для дальнейшего применения.
  2. Сформируем навык постановки мотивирующих задач по SMART.
  3. Определим свои индивидуальные мотиваторы и сотрудников.
  4. Обсудим «карту мира» руководителя и выясним, как она влияет на мотивирование сотрудников.



Блок №2: Типы референции, инструменты нематериального мотивирования

  1. Научимся определять тип референции Ваших сотрудников.
  2. Подберем материальные и нематериальные инструменты мотивирования для сотрудников разных типов референции.



Блок №3: Мотивационные ожидания сотрудников разных категорий, делегирование, как вид мотивирования.

  1. Определим категории сотрудников (новичок\профессионал) и выявим мотивационные ожидания сотрудника на разных этапах развития.
  2. Подберем материальные и нематериальные инструменты для мотивирования сотрудников разных категорий.
  3. Изучим технологию делегирования задач.
  4. Определим, каких сотрудников мотивирует делегирование задач.



Блок №4: Мотивирующая обратная связь (по циклу Дэвида Колба), виды влияния.

  1. Изучим технологию ОСВК (обратная связь высокого качества).
  2. Сформируем навык мотивирующей и развивающей обратной связи сотрудникам.
  3. Изучим виды эмоционального влияния, как инструмент мотивирования сотрудников.


Блок №5: Разработка индивидуального плана мотивирования.

  1. Систематизируем информацию и, используя все изученные инструменты мотивации, разработаем индивидуальный план мотивирования отдела\сотрудника на квартал.
Тренер
Арефьева Елена Геннадьевна - бизнес-тренер, коуч, консультант.
Образование: 2 в\о, Оренбургский государственный университет
Специализация: тренинги для руководителей, консалтинг, проектное планирование.

Опыт работы:
Более 8 лет проработала в HR-сфере (организовывала и управляла системой подбора персонала – от массового найма до ТОП-позиций, разрабатывала и внедряла эффективную систему обучения, контролировала ведение кадрового делопроизводства в полном объеме).

Управленческий стаж составляет более 5 лет – в должностях руководитель отдела управления персоналом и заместитель директора.

Имеет успешный личный опыт прямых продаж в телекоммуникационной сфере.

Прошла обучение в НОУ «Фабрика управляющих проектами» г. Екатеринбург, является сертифицированным специалистом по управлению проектами.

Видите, что одна или несколько тем полезна Вам или сотрудникам?
Оставьте заявку, и мы Вас проконсультируем.
Заявка
Нажимая кнопку отправить вы соглашаетесь Политикой конфиденциальности
Часто задаваемые вопросы
Не хочу учиться
Учиться - это прежде всего меняться, и не всегда это приятно, удобно. Но рынок меняется и нам нужно поспевать за ним, если хотим оставаться на плаву. "Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!"
У нас свои обучающие центры
Отлично! Но у вас же есть свои тренеры и они должны чему-то учиться, расширять свой кругозор и затем уже обучать вашу команду.
Нет времени
В сутках 24 часа, и нам тоже этого не хватает. Но на рынке нам нужно показывать хороший результат, важно системно изменяться, ведь конкуренты не спят, они тоже что-то делают для улучшения продаж.
Бюджет заморожен, денег нет
Образование - это статья расходов, но ее часто урезают в первую очередь, когда происходят кризисные явления.

Давайте порассуждаем: внешняя среда изменилась, клиенты изменились, условия труда изменились. А мы отказываемся от обучения - того инструмента, который позволит нам измениться и подстроиться к текущей ситуации на рынке.
Кризис на дворе
Кризис - это резкое изменение ситуации.
Это означает, что Ваша компания и, в частности, Ваш отдел продаж вынуждены резко меняться.
Благодаря Школе Вы сможете посмотреть на свой отдел продаж со стороны и своевременно внести важные корректировки в работу.
Похожие программы

Предоставляем услугу по подбору персонала более 9 лет. При подборе учитывают Ваши компетенции, культуру компании, задачи, которые необходимо выполнять. Найдем менеджеров в отдел продаж, руководителей и всех, кого нужно. Гарантия 1 месяц.

Востребованная бизнес профессия от мастера, серьёзная отработка навыков. Тренинг-тренеров проводим уже девятый год, поэтому многие бизнес-тренера в Оренбурге - выходцы нашей школы.

Тренинг по мотивации персонала. Разберем материальную и нематериальную мотивации, виды мотивации, карту мотивации, делегирование как вид мотивации и т.д.

На тренинге по управлению отделом продаж разберем: работу с ключевыми клиентами, составление стратегии и модели продаж, систему мотивации, четкое построение плана, прогнозов и коммерческой статистики и т.д.

Полезно, когда проводите планерки, презентации, встречи и выступаете на конференциях, выставках, форумах и перед публикой.

Полезно, когда проводите планерки, презентации, встречи и выступаете на конференциях, выставках, форумах и перед публикой.


Назначить встречу с бизнес-тренером
Поможет подобрать программу для вас и ответит на вопросы
Нажимая кнопку отправить, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Made on
Tilda