УСЛУГА
Построение отдела продаж

• Построение отдела продаж • Анализ бизнес-процессов
• CRM • Кадровый аудит • Складской аудит •
Консалтинг — это метод работы с руководителем, который помогает вырасти компании и руководителям. Это взгляд со стороны.
Мы помогаем когда:

  1. Руководитель не понимает, что происходит в команде или на рынке.
  2. Уменьшается прибыль компании.
  3. Руководитель хочет выйти на новый рынок, но не знает как и когда. Потому что боится потерять: команду, компанию, результат своего труда, статус, прибыль.
  4. Руководитель хочет быть лидером на рынке и поднять престиж компании.
  5. Руководитель хочет улучшить сервис, запустить маркетинговые фишки.
  6. Бардак на складе и ресурсы компании используются не рационально, команда трещит по швам.
Пример

В этом примере мы выстраиваем отдел продаж в три этапа.
Первый
Второй
Третий
Прохождение индивидуального обучения «Продуктовый портфель».
Время прохождения тренинга – 12 часов (индивидуальные занятия - 3 встречи)
Прохождение индивидуального обучения «Управление отделом продаж»
Время прохождения тренинга – 16 часов.
Предлагаем прохождение командного тренинга «Техника продаж».
Время прохождения тренинга – 16 часов.
Тренер — Прокопов Д.

*На данном этапе программа тренинга разрабатывается индивидуально, исходя из поставленных целей. А командное прохождение тренинга позволит выстроить коммуникации нового менеджера с работающими сотрудниками компании. Учесть все тонкости продажи продукта.

Как работает
Эти три этапа чаще всего встречаются в построении отдела продаж, поэтому мы их привели в пример.

Чтобы предложить вам план действий и разбить работу на этапы, наш специалист едет к вам в компанию. Общается с руководителями, персоналом, анализирует и предлагает возможные варианты работы.
Мы Вам перезвоним, чтобы назначить встречу или проконсультировать по телефону.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Политика конфиденциальности
Made on
Tilda