8(987) 204 82 09
Блог
Ведущие мотиваторы сотрудника, или как мотивировать сотрудников разных категорий.
Время чтения: 4 мин.
11 марта 2015 г.
Одному скажи: "Выпишу тебе премию, если сделаешь за неделю," и он воодушевленно сделает это. Другому скажи то же самое, и он будет работать как обычно. В чем причина? В этой статье мы поговорим о том, какие существуют виды мотиваторов, как их определить и составить карту мотивации сотрудника.
Карта мотивации
Выглядит как график и показывает уровень выраженности и наличие мотиваторов у сотрудников. В этой таблице представлено несколько мотиваторов:
Выглядит как график и показывает уровень выраженности и наличие мотиваторов у сотрудников. В этой таблице представлено несколько мотиваторов:
Смотря на нее, руководитель понимает как мотивировать своего подчиненного наиболее эффективно. Часто руководители недооценивают нематериальную мотивацию.
У меня в подчинении есть сотрудник, его зовут Алексей. Данный способ был проверен на нем не раз. Его денежный мотиватор стремится к нулю. Но мотивировать надо, а как?
Вот часть его карты мотивации.
У меня в подчинении есть сотрудник, его зовут Алексей. Данный способ был проверен на нем не раз. Его денежный мотиватор стремится к нулю. Но мотивировать надо, а как?
Вот часть его карты мотивации.
Периодически хвалю его, даю задание, где можно проявить творчество, вкладываю в его развитие и просто дружу. Это мотивирует сильнее, чем повышение зарплаты. А к другим сотрудникам - другой подход.
Как определить мотиваторы сотрудников
Задавая вопросы. Да, так вот просто. Только не прямые вопросы, а наводящие.
Задавая вопросы. Да, так вот просто. Только не прямые вопросы, а наводящие.
Проективные вопросы:
- Как Вы считаете, для чего люди работают?
- По каким причинам люди увольняются с работы?
Исходя из ответов,Вы понимаете, что для сотрудника важнее. Составляете карту мотивации и подбираете к нему индивидуальный подход.
Также можете попросить сотрудника ответить на некоторые вопросы в письменном виде.
Также можете попросить сотрудника ответить на некоторые вопросы в письменном виде.
Растет мотивация → КПД → прибыль.
Вывод:
- НЕ недооценивайте нематериальную мотивацию.
- Карта мотивации может быть как личной, так и на отдел.
- Растет мотивация → КПД → прибыль.
- Можно это применять при собеседовании, чтобы лучше узнать человека.
Дмитрий Буштер
Руководитель отдела продаж
