8(987) 204 82 09
тренинг
Мотивация персонала, как стимулировать на работу
Тренинг предназначен для собственников бизнеса; топ - менеджеров; руководителей любого уровня; всех, кто желает добиться успеха в бизнесе.
Решаемые Проблемы
- Нет понимания цикла менеджмента и основных его функций.
- Постановка задач сотрудникам происходит без ограничения по критериям SMART.
- Мотивация сотрудников через деньги, а не через их мотиваторы.
- Нет понимания как использовать внутреннюю или внешнюю референцию сотрудника для выполнения рабочих задач.
- Малое количество инструментов мотивации, а также неиспользование мотивации "ОТ" и "К"
- Отсутствие алгоритма делегирования, и делегирование задач, не подлежащих этому.
- Отсутствие ОСВК сотрудникам.
Ожидаемый Результат
Изучите основное понятийное поле (терминологию) мотивации;
Сформируете навык постановки мотивирующих задач по SMART;
Определите индивидуальные мотиваторы Вас и Ваших сотрудников;
Научитесь определять тип референции Ваших сотрудников и подберете материальные и нематериальные инструменты для мотивирования сотрудников разных типов референции;
Освоите мотивирование «достижения-избегания» («От» и «К»);
Выясните каких сотрудников мотивирует делегирование задач, и овладеете технологией эффективного делегирования;
Сформируете навык мотивирующей обратной связи сотруднику (по циклу Дэвида Колба);
Изучите виды эмоционального влияния как инструмент мотивирования сотрудников;
Разработаете индивидуальный план мотивирования сотрудника\отдела на ближайший квартал этого года.
Изучите основное понятийное поле (терминологию) мотивации;
Сформируете навык постановки мотивирующих задач по SMART;
Определите индивидуальные мотиваторы Вас и Ваших сотрудников;
Научитесь определять тип референции Ваших сотрудников и подберете материальные и нематериальные инструменты для мотивирования сотрудников разных типов референции;
Освоите мотивирование «достижения-избегания» («От» и «К»);
Выясните каких сотрудников мотивирует делегирование задач, и овладеете технологией эффективного делегирования;
Сформируете навык мотивирующей обратной связи сотруднику (по циклу Дэвида Колба);
Изучите виды эмоционального влияния как инструмент мотивирования сотрудников;
Разработаете индивидуальный план мотивирования сотрудника\отдела на ближайший квартал этого года.
Программа тренинга
Блок №1: понятийное поле мотивации, SMART, индивидуальные мотиваторы.
Изучим основную терминологию мотивации для дальнейшего применения. Сформируем навык постановки мотивирующих задач по SMART. Определим индивидуальные мотиваторы Вас и Ваших сотрудников. Обсудим «карту мира» руководителя и выясним, как она влияет на мотивирование сотрудников.
Блок № 2: типы референции, мотивация «достижения-избегания». Научимся определять тип референции Ваших сотрудников и подберем материальные и нематериальные инструменты мотивирования для сотрудников разных типов референции. Изучим мотивацию «достижения-избегания» и сформируем навык мотивирования по данному виду мотивации.
Блок № 3: мотивационные ожидания сотрудников разных категорий, делегирование, как вид мотивирования.
Определим категории сотрудников (от «новичка» до «опытного») и выявим мотивационные ожидания сотрудника на разных этапах развития. Подберем материальные и нематериальные инструменты для мотивирования сотрудников разных категорий. Изучим технологию делегирования задач. Определим каких сотрудников мотивирует делегирование задач.
Блок № 4: мотивирующая обратная связь (по циклу Дэвида Колба), виды влияния
В рамках мотивирования обсудим работу руководителя с личными и профессиональными целями. Изучим технологию ОСВК (обратная связь высокого качества). Сформируем навык мотивирующей и развивающей обратной связи сотрудникам. Изучим виды эмоционального влияния как инструмент мотивирования сотрудников.
Блок № 5: разработка индивидуального плана мотивирования
Систематизируем информацию и, используя все изученные инструменты мотивации, разработаем индивидуальный план мотивирования отдела\сотрудника.
Изучим основную терминологию мотивации для дальнейшего применения. Сформируем навык постановки мотивирующих задач по SMART. Определим индивидуальные мотиваторы Вас и Ваших сотрудников. Обсудим «карту мира» руководителя и выясним, как она влияет на мотивирование сотрудников.
Блок № 2: типы референции, мотивация «достижения-избегания». Научимся определять тип референции Ваших сотрудников и подберем материальные и нематериальные инструменты мотивирования для сотрудников разных типов референции. Изучим мотивацию «достижения-избегания» и сформируем навык мотивирования по данному виду мотивации.
Блок № 3: мотивационные ожидания сотрудников разных категорий, делегирование, как вид мотивирования.
Определим категории сотрудников (от «новичка» до «опытного») и выявим мотивационные ожидания сотрудника на разных этапах развития. Подберем материальные и нематериальные инструменты для мотивирования сотрудников разных категорий. Изучим технологию делегирования задач. Определим каких сотрудников мотивирует делегирование задач.
Блок № 4: мотивирующая обратная связь (по циклу Дэвида Колба), виды влияния
В рамках мотивирования обсудим работу руководителя с личными и профессиональными целями. Изучим технологию ОСВК (обратная связь высокого качества). Сформируем навык мотивирующей и развивающей обратной связи сотрудникам. Изучим виды эмоционального влияния как инструмент мотивирования сотрудников.
Блок № 5: разработка индивидуального плана мотивирования
Систематизируем информацию и, используя все изученные инструменты мотивации, разработаем индивидуальный план мотивирования отдела\сотрудника.
Тренер
Арефьева Елена Геннадьевна - бизнес - тренер, коуч, консультант.
Образование: 2 в\о, Оренбургский государственный университет.
Специализация: тренинги для руководителей, консалтинг, проектное планирование.
Опыт работы: Более 8 лет проработала в HR-сфере (организовывала и управляла системой подбора персонала – от массового найма до ТОП-позиций, разрабатывала и внедряла эффективную систему обучения, контролировала ведение кадрового делопроизводства в полном объеме).
Управленческий стаж составляет более 5 лет – в должностях руководитель отдела управления персоналом и заместитель директора.
Является сертифицированным специалистом по управлению проектами.
Образование: 2 в\о, Оренбургский государственный университет.
Специализация: тренинги для руководителей, консалтинг, проектное планирование.
Опыт работы: Более 8 лет проработала в HR-сфере (организовывала и управляла системой подбора персонала – от массового найма до ТОП-позиций, разрабатывала и внедряла эффективную систему обучения, контролировала ведение кадрового делопроизводства в полном объеме).
Управленческий стаж составляет более 5 лет – в должностях руководитель отдела управления персоналом и заместитель директора.
Является сертифицированным специалистом по управлению проектами.
Видите, что одна или несколько тем полезна Вашим сотрудникам?
Оставьте заявку, и мы Вас проконсультируем.
Оставьте заявку, и мы Вас проконсультируем.
Заявка
Нажимая кнопку отправить вы соглашаетесь Политикой конфиденциальности
Наши клиенты
Часто задаваемые вопросы
Не хочу учиться
Учиться - это прежде всего меняться, и это не всегда приятно, удобно. Но рынок меняется и нам нужно поспевать за ним, если хотим оставаться на плаву. "Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!"
У нас свои обучающие центры
Отлично! Но у вас же есть свои тренеры и они должны чему-то учиться, расширять свой кругозор и затем уже обучать вашу команду.
Нет времени
В сутках 24 часа, и нам тоже этого не хватает. Но на рынке нам нужно показывать хороший результат, важно системно изменяться, ведь конкуренты не спят, они тоже что-то делают для улучшения продаж.
Бюджет заморожен, денег нет
Образование - это статья расходов, но ее часто урезают в первую очередь, когда происходят кризисные явления.
Давайте порассуждаем: внешняя среда изменилась, клиенты изменились, условия труда изменились. А мы отказываемся от обучения - того инструмента, который позволит нам измениться и подстроиться к текущей ситуации на рынке.
Давайте порассуждаем: внешняя среда изменилась, клиенты изменились, условия труда изменились. А мы отказываемся от обучения - того инструмента, который позволит нам измениться и подстроиться к текущей ситуации на рынке.
Кризис на дворе
Кризис - это резкое изменение ситуации.
Это означает, что Ваша компания и, в частности, Ваш отдел продаж вынуждены резко меняться.
Благодаря Школе Вы сможете посмотреть на свой отдел продаж со стороны и своевременно внести важные корректировки в работу.
Это означает, что Ваша компания и, в частности, Ваш отдел продаж вынуждены резко меняться.
Благодаря Школе Вы сможете посмотреть на свой отдел продаж со стороны и своевременно внести важные корректировки в работу.
Похожие программы
Тренинг для руководителей в Оренбурге по управленческим компетенциям: навыки делегирования, четыре стиля руководства, постановка задач, планирование и контроль задач.
Востребованная бизнес профессия от мастера, серьёзная отработка навыков. Тренинг-тренеров проводим уже девятый год, поэтому многие бизнес-тренера в Оренбурге - выходцы нашей школы.
Востребованная бизнес профессия от мастера, серьёзная отработка навыков.
На тренинге по эффективному управлению временем разбираем такие темы как: постановка целей по SMART; деление дел на “срочные важные”; составление плана продуктивного рабочего дня; растратчики времени и как найти свои и т.д.
На тренинге по управлению отделом продаж разберем: работу с ключевыми клиентами, составление стратегии и модели продаж, систему мотивации, четкое построение плана, прогнозов и коммерческой статистики и т.д.
Назначить встречу с бизнес-тренером
Поможет подобрать программу для вас и ответит на вопросы
Нажимая кнопку отправить, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
