тренинг

Управленческие навыки


Обучение в два дня с 10.00 до 17.30 часов
Заказать консультацию
Нажимая кнопку отправить вы соглашаетесь c Политикой конфиденциальности
Тренинг предназначен для собственников бизнеса; топ - менеджеров; руководителей любого уровня; всех, кто желает добиться успеха в бизнесе.
Решаемые Проблемы

  • Не хватает времени на управление.
  • Допоздна на работе и при этом ничего не успеваю, сотрудников не могу оставить без присмотра. И давно не был в отпуске.
  • Ставлю задачу, а ее не делают вовремя и придумывают тысячу отговорок.
  • Все понимают только через крик.
  • Не умею планировать время. Постоянно нет времени на обучение и развитие.
  • Не знаю что такое цикл управления или знаю, но ему не следую.
  • Считаю, что всех мотивируют деньги.
  • Делегирую все подряд.
  • Контролирую только по факту (сделал / не сделал).
Ожидаемый Результат

Начал или продолжил качественно планировать свое время.
Вижу приоритетность задач и делаю важное.
Освободилось время на развитие, так как стало меньше текучки благодаря делегированию.
Сотрудники четко делают свои задачи, потому что я ставлю их по смарту, объясняя для чего и как нужно выполнить ее.
Благодаря использованию цикла управления, внедрил промежуточный контроль, что позволило доводить рабочие проекты до конца.
Нашел несколько способов мотивирования сотрудников, сэкономил денег.
Читать отзыв: Арина Черных прошла у нас этот тренинг, и оставила подробный отзыв, как ей пригодились эти навыки. История ее побед. Читать тут →
Программа тренинга
День 1
  • Цикл управления
  • Определение всех функций цикла управления SMART-технология
  • Алгоритм постановки задачи сотруднику
  • Анализ «Сферы жизни»
  • Анализ «Хронология дня»
  • АВС – анализ (срочность и важность задач) или матрица Эйзенхауэра
  • Метод планирования по Глебу Архангельскому
  • Дополнительные инструменты планирования по Глебу Архангельскому
  • Регулярное планирование
  • Растратчики времени
День 2
  • Индивидуальные мотиваторы
  • Ваша личная карта мотивов и карты мотивов Ваших сотрудников
  • Внутренняя и внешняя референция
  • Какие возможности дает делегирование
  • Что можно и что нельзя делегировать
  • Алгоритм делегирования
  • Обратная связь сотруднику
  • Виды контроля
  • Система контроля в отделе

Программа тренинга может меняться по запросу клиента.
Тренер
Буштер Наталья Анатольевна - генеральный директор ТКК "БэТри", консультант, рекрутер, бизнес-тренер.

Специализация: рекрутинг персонала, управление продажами и персоналом.

Профессиональные навыки:
  • Рекрутинг персонала (индивидуальный и групповой)
  • Аудит и оптимизация работы отдела продаж
  • Обучение персонала, ведение сложных групп
  • Аттестация сотрудников
  • Консультация руководителей

Образование и опыт работы:
Закончила институт РФЭИ в г.Курск по специальности «Бухгалтерия и аудит» и училась на различных семинарских и тренинговых программах, в том числе на программе "Тренинг тренеров" ТКК "БэТри". Трудовой стаж с 1991 года. Имеет 14-летний стаж управленческой деятельности и обширный опыт корпоративных продаж, работала в сфере военной промышленности, приборостроения, FMCG.
Видите, что одна или несколько тем полезна Вашим сотрудникам?
Оставьте заявку, и мы Вас проконсультируем.
Заявка
Нажимая кнопку отправить вы соглашаетесь Политикой конфиденциальности
Наши клиенты
Часто задаваемые вопросы
Не хочу учиться
Учиться - это прежде всего меняться, и это не всегда приятно, удобно. Но рынок меняется и нам нужно поспевать за ним, если мы хотим оставаться на плаву. "Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!"
У нас свои обучающие центры
Отлично! Но у вас же есть свои тренеры и они должны чему-то учиться, расширять свой кругозор и затем уже обучать вашу команду.
Нет времени
В сутках 24 часа, и нам тоже этого не хватает. Но на рынке нам нужно показывать хороший результат, важно системно изменяться, ведь конкуренты не спят, они тоже что-то делают для улучшения продаж.
Бюджет заморожен, денег нет
Образование - это статья расходов, но ее часто урезают в первую очередь, когда происходят кризисные явления.

Давайте порассуждаем: внешняя среда изменилась, клиенты изменились, условия труда изменились. А мы отказываемся от обучения - того инструмента, который позволит нам измениться и подстроиться к текущей ситуации на рынке.
Кризис на дворе
Кризис - это резкое изменение ситуации.
Это означает, что Ваша компания и, в частности, Ваш отдел продаж вынуждены резко меняться.
Благодаря Школе Вы сможете посмотреть на свой отдел продаж со стороны и своевременно внести важные корректировки в работу.
Похожие программы

Востребованная бизнес профессия от мастера, серьёзная отработка навыков. Тренинг-тренеров проводим уже девятый год, поэтому многие бизнес-тренера в Оренбурге - выходцы нашей школы.

Востребованная бизнес профессия от мастера, серьёзная отработка навыков.

Тренинг по мотивации персонала. Разберем материальную и нематериальную мотивации, виды мотивации, карту мотивации, делегирование как вид мотивации и т.д.

На тренинге по эффективному управлению временем разбираем такие темы как: постановка целей по SMART; деление дел на “срочные важные”; составление плана продуктивного рабочего дня; растратчики времени и как найти свои и т.д.

На тренинге по управлению отделом продаж разберем: работу с ключевыми клиентами, составление стратегии и модели продаж, систему мотивации, четкое построение плана, прогнозов и коммерческой статистики и т.д.

Полезно, когда проводите планерки, презентации, встречи и выступаете на конференциях, выставках, форумах и перед публикой.


Назначить встречу с бизнес-тренером
Поможет подобрать программу для вас и ответит на вопросы
Нажимая кнопку отправить, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Made on
Tilda